金湖支行在业务经营等各项工作中，以提升企业文化的开展为抓手，突出“四举措”，推进向更高层次发展，促进全行各项

工作的开展。
　　一、构建激励文化。该行完善干部选拔使用、管理评价和淘汰机制，构建“凭业绩选人”的用人文化，加强各业务营销机制建设，以绩效考核为主线，以争先进位为导向，完善考核分配机制，建立“凭贡献业绩”得报酬的分配。
　　二、创造和谐环境。该行整合网点资源，将网点资源向重点区域的网点倾斜，并加大网点的软硬件设施投入，从员工身边的小事、实事和急事做起，为员工排忧解难，切实为员工工作提供良好的环境，使员工全身心地投入到业务经营发展中去。尤其是突出抓好的提升，在一线营造浓厚的企业文化氛围，提高员工对企业文化的认同度。
　　三、巩固发展阵地。该行强化党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先进模范作用，引领全行加快发展；充分发挥工、团、妇等群团组织的桥梁和纽带作用，开展系列创建和文体活动，激发员工的敬业热情，增强员工的凝聚力和向心力；充分发挥各业务的专业平台作用，为员工的发展提供舞台。
　　四、带好精干队伍。该行充分认识到“也是一种艺术”。好的员工队伍，不仅是管出来的，更是“带、帮、引”出来的。“带”，就是干部要以表率和榜样的力量规范影响员工的日常行为、制度意志、职业操守，做到以制度为天职，以事业为生涯，以发展为己任。“帮”，就是改进思想政治工作的方式和方法，通过落实党委班子成员与科室网点挂钩制度、与员工谈心制度、职代会制度，加强与员工沟通交流，倾听员工呼声，帮助解决实际问题，促导争先进位。“引”，就是通过引导督促、化解疏导的消极情绪和模糊思想，把员工的积极性和创造性激发出来，引领到全行的业务发展等工作当中去。